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工商管理(EMBA)高级研修班【2019招生简章】

被阅览数: 247 次 来源: 北丰中心 ,  2019-01 [打印]
 

工商管理(EMBA)高级研修班

2019年招生简章


【前言】

作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者,几大类。在当前的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。本项目精选北大EMBA核心课程,面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从EMBA课程中获得他们期望的回报。

担任企业中高层管理者,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

作为北丰管理培训中心最具特色的旗舰课程之一,工商管理EMBA课程专为高速成长的企业总经理,以及集团公司中高层管理者设计。2019年EMBA课程全面升级,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业职业管理者的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。


【课程体系】

一、EMBA核心课程

第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效

1. 人力资源体系与战略价值 
2. 企业人才选、用、育、留 
3. MBO、KPI与平衡记分卡

4. 知识经济与企业智力资本 
5. 岗位设计与薪酬体系设计 
6. 绩效反馈辅导评估与激励

第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策

1. 企业报表分析与业绩分析 
2. 成本管控战略与价值创造 
3. 财务杠杆运用及风险管控

4. 基于利润中心的财务管理 
5. 企业战略地图与流程优化 
6. 非财务经理的财务基本功

第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用

1. 企业运营管理的决策领域 
2. 顾客导向的企业运营战略 
3. 差异化战略与核心竞争力

4. 生产运营与业务流程优化 
5. 品质控制与全面质量管理 
6. 物联网与柔性供应链管理

第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理

1. 人财物的组织与治理结构 
2. 企业管理组织与架构设计 
3. 企业战略定位与商业模式

4. 企业生命周期与外部环境 
5. 企业愿景、使命、价值观 
6. 转型升级与组织变革管理

第五模块:《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造

1. 全民媒体时代的营销策略
2. 物联网、网络与整合营销 
3. 销售渠道建设与终端管理

4. 解决方案销售与服务营销 
5. 营销组织设计与市场规划 
6. 广告策划与本土品牌案例

第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力

1. 组织行为学与管理心理学 
2. 领导权变与沟通激励艺术 
3. 组织冲突管理与群体决策

4. 水平思维训练与情景领导 
5. 激励、授权艺术与执行力 
6. 高效团队与企业文化建设

第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造

1. 企业外部环境与内部资源 
2. 企业资源配置与战略取舍 
3. 企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型 
4. 凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力

第八模块:《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧

1. 市场供求关系及弹性理论
2. 成本利润关系与行业规律 
3. 市场结构与企业竞争策略

4. 目标市场细分与定价策略 
5. 博弈论与竟合关系管理 
6. 长三角企业转型升级路径

二、领导力

第一模块:经理人职业化思维模式

1. 垂直思维与水平思维比较
2. 水平思维方式训练与应用

3. 心智模式与教练技术应用 
4. 卓越教练式管理者的修炼

第二模块:高情商沟通与影响力塑造

1. 沟通的常见障碍与误区
2. 准确高效的高情商沟通

3. 管理者的影响力与气场
4. 五级经理人的成长体系

第三模块:情景领导

1. 提升领导力的三个渠道
2. 领导风格与员工发展阶段

3. 领导的层次与情景模型
4. 领导绩效系统与行动指南

第四模块:授权与柔性激励

1. 柔性激励--有心动而行动
2. 柔性激励体系的建设

3. 绩效考核中常见陷阱规避
4. 组织持续的卓越绩效

第五模块:心理学在管理中的应用

1. 管理学心理学与人本管理
2. 管理决策与心理

3. 权利与影响、领导与执行 
4. 组织行为与激励

第六模块:公众演讲与影响力提升

1. 公众演讲表达范式与技巧 
2. 会议主持点评总结发言

3. 演讲与个人演讲风格开发 
4. 如何提升自信树立威信

第七模块:项目管理

1. 项目策划与工作分解结构
2. 任务分解与目标管理

3. 项目管理的实用方法工具
4. 项目经理的关键素质

三、EMBA热点实战

第一模块:核心团队建设与关键人才管理

1. 企业内部人才选拔标准的提炼与分析 
2. 企业人才测评技术的具体运用 
3. 面试技巧、潜质评估及薪酬谈判

4. 高效核心团队的角色分工及互补策略 
5. 企业留人机制及宽带工资制度的运用

第二模块:企业文化与学习型组织建设

1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达 
2. 企业共同愿景、使命、价值观的构建

3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达 
4. 学习型组织建设与企业人才培养体系

第三模块:高效管理沟通与商务谈判

1. 管理心理学与群体沟通艺术
2. 对上对下与跨部门沟通艺术 
3. 谈判高手的常用技法与反制

4. 职场、商场、官场沟通技巧 
5. 商务谈判的步骤、策略技巧 
6. 商务谈判分组模拟点评总结

第四模块:销售队伍建设与大客户业务

1. 市场竞争策略定制与市场规划 
2. 效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式 
3. 产品组合策略及新产品上市管理

4. 服务营销创新与客户关系深度经营 
5. 销售队伍的日常管理指标考核制度设计

第五模块:危机管理与新闻媒体应对

1. 议题处理与舆论危机 
2. 企业危机预警机制及危机管理体系 
3. 企业危机管理的落实与考核

4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理 
5. 典型企业突发事件的处理案例分析

第六模块:时间管理

1. 时间的统计、阐述与时间管理的沿革 
2. 时间管理的绝招--衣橱整理法 
3. 时间管理中如何处理各方面的干扰

4. 时间管理的10大杀手 
5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻” 
6. 四象限时间管理法的实际应用

四、EMBA特色讲座

第一模块:互联网思维、趋势与应用

1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业模式 
2. 优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...
3. 明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径

第二模块:中小企业商业模式创新

1. 股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益 
2. 公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式 
3. 中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计 
4. 商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策 
5. 盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造

第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析

1. 全球政治局势与热点问题走向及其影响 
2. 全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察 
3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度分析 
4. 影响企业发展的未来中国社会经济大趋势 
5. 中国民营企业未来发展机遇与战略布局

第四模块:企业品牌战略定位

1. 品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新 
2. 品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧 
3. 品牌战略要素:设计、注册、个性、识别 
4. 整合营销传播:价值链整合与品牌策划实战案例

第五模块:中小企业法律风险防范

1. 纳税人法律风险与应对策略 
2. 企业资本运作常见法律风险 
3. 大陆港澳比价税法与合同法 
4. 全媒体时代的企业公关危机

五、游学与参观考察选修

课余时间,将结合班级同学情况酌情组织学员互访活动;
同学会不定期举办投融资项目对接、路演等商务活动;
赴欧、美、日、韩等国的考察、交流活动;

 

北丰私董会——打造企业最强外脑:
由上市公司、资本大咖、科学家、知名律师、会计师等组成智囊团,由彼此熟悉、信任、经营有道的同学组成董事会,亲自与企业共同出谋划策,整合资源,打造企业最强外脑。


北丰校友——高价值朋友圈:
你的同班校友50+,你的北丰校友10000+。通过参访、游学、沙龙等校友活动,让企业家在产业、金融、创投、科技等多个层面,升级朋友圈,共享优质资源。

多样副课+持续学习:
天使投资社、读书会、私董会、戈壁挑战赛…… 一大波兴趣小组等待您的参与

 

【招生对象】

工商管理班,是现代企业管理人员入门及必修课;适合各类企事业单位的负责人、董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员;

1、企业高管(董事长、总经理、副总经理);
2、控股公司或集团公司中高层管理人员\职业经理人;
3、从技术业务骨干转向管理岗位的职能经理\总监等。


【学习安排】
学制一年,核心课程每月集中授课2天(周末)


【学习费用】
RMB 2.98万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)


【报名联系】
报名电话:010-51294164、13120255228(微信)
报名邮件:pkubiz@126.com
联系人:梁老师

【报名下载】研修班报名表word下载(内附联系方式);

【入学流程】提交报名表 → 报名审核 → 交纳学费 → 入学通知书 → 报到入学

【报名方法】将《报名申请表》填好后,邮件或微信发送至招生处,经审核登记确认后发送“入学通知书” ,学员收到通知书后办理汇款手续,并将银行汇款单图片发至微信或邮箱,财务核对后,开具发票。

 

【往期师资】部分

雎国余:北京大学经济学院原党委书记、北大经济研究所所长
宫玉振:北京大学国家发展研究院教授、中国著名战略与管理专家
韩秀云 清华大学中国经济研究中心高级研究员
王晓毅:清华大学历史系教授
廖建桥:华科大管理学院副院长、全国EMBA“十佳”教授
叶小涛:同济大学EMBA导师、上海东方广播电台节目主持人
陆满平:第一证券有限公司首席经济学家
孟晓苏 中国房地产开发集团 董事长
姚景源:国家统计局原总经济师、国务院参事
刘红松:北大经济学院EDP特聘讲师、实战派沙盘专家
路长全:北大经济学院EDP特聘讲师、伊利集团原副总裁
房西苑:北京大学国情研究中心研究员
徐箐:从事税务业务工作三十多年,曾任税收政策法规处处长、税务稽查局长;
魏炜:北京大学汇丰商学院 副院长
庞红:中国人民大学财政金融学院 支部书记
冯科:北大经济研究所副所长
张勇:南开大学国际法法学研究所 所长
贺强:中央财经大学金融学院 教授
贾虎:中国注册会计师,国际会计师(AIA);
潘诚:中企联管理咨询委员会执行委员
马俊:国防大学教授
李磊:华夏润石投资总裁兼合伙人
……
……

每次上课具体安排,提前1个月左右通知班级同学;

 

 

  联系电话:010-51294164 、微信号:QQ496401008 、 下载:北京大学报名表下载(内附联系方式)


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    报名电话:010-51294164
    手机:13120255228
    微信/QQ:496401008

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