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北京大学华商CEO创新经营总裁高级研修班

被阅览数: 19359 次 来源: 北大EDP ,  2015-09 [打印]
 

华商CEO创新经营总裁高级研修班

突破传统EMBA课程体系
首创企业互联网化、战略新兴产业特色课程
—— 中小企业转型升级的引航者

 


【课程前言】
世界正在经历前所未有的变化,中国经济也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题。本课程,在传统EMBA课程教学的基础上,特别增加了“互联网模式与系统改造”、“国家战略新兴产业与企业升级”的课程内容。同时北京大学工学院作为本班教务管理方,和北京大学产学研的出口,在全国多个城市建有北大科技园区,作为产业转型升级的窗口;由此,学员可以获得大量的产业扶持机会。
本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,紧密链接当前经济形势,理论与实践高度结合,真正做到虚实有度,将使企业的高层决策者开阔思路,激发思维,具有国际化视野,提升战略决策经营能力。当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目


【课程价值】 四大颠覆性设计凸显差异,优势突出

1、颠覆传统EMBA课程设计,实战型能力输出
◆华商智库:
北京大学工学院拥有一流的师资团队,其中院士7人(北大院士数量的近1/10);教育部“长江学者”16人(占北大总数的近1/8);“千人计划”获得者9人(占北大总数的近1/6),国家杰出青年基金获得者24人(占北大总数的近1/7);同时组织一批具有国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库研究院,为本课程的后续服务提供智力支持
◆模块教学:
十大品牌课程,十大专业模块,每个模块都集中学习,学的深、学的透。突破传统EMBA课程体系,额外增加“企业互联网模式与系统改造、战略新兴产业与企业升级”两个模块,更加切合企业实际需求。达到1.5年的学制时间,通过长期的课程、不定期的活动、班会等,来联络感情,对于班级建设大有益处。
◆工具活化:
模型化和工具化是华商总裁班课程原创内容的显著标志之一,更是活学活用的重要路径和方法。学习过程中将设置各种软件、图纸工具等诊断企业核心问题。

2、颠覆性落地设计
◆课前:调研诊断。(企业提出诊断需求)
为企业经营管理做全面体检,从商业模式、营销系统、人力资源、财务管理等做出分析与评定,界定企业可持续发展的障碍和瓶颈。
◆课中:一对一辅导。
专家级企业家辅导员针对企业问题一对一沟通,共同探讨并提供专业建议。
◆课后:多对一咨询。
授课老师和专家级企业家辅导员为有需求的学员专设书房课堂(私董会),提供多对一咨询。

3、颠覆性后续服务
◆助力问题解决
华商智库下设企业综合诊断团队,汇聚战略、营销、品牌、管理、财务、人力资源等领域资深专家,为学员企业提供卓越管理咨询,提供企业问题解决方案。
◆助力资本市场:
华商智库联合国际、国内知名投行、律师事务所、会计事务所等,为学员企业规划走进新三板或上市,为企业插上资本的翅膀。

4、颠覆性资源输出
◆数据平台
以调研和深度服务为依托,建立学员企业大数据,分行业、分区域、分规模等分类,推进学员企业对接项目和资金的多样化、深度化和常态化。
◆凝聚企业家智慧
不断壮大的企业家辅导团,是学员企业的宝贵财富,他们的经营智慧,是推动商业文明的重要力量。
◆北京大学产学研的出口,在全国多个城市建有北大科技园区,作为产业转型升级的窗口;由此,学员可以获得大量的产业扶持机会。

【课程设置】2015年课程已升级

根据传统企业迫切需求,额外增加互联网模块,新兴产业模块;课程内容亮点突出!突破传统EMBA核心课程,从企业战略—>经营—>规划制定 全面解决方案;

模块一、战略经营决策与商业博弈

第一篇章:宏观经济形势与政策解析篇 
1、国内国际宏观经济走势及政策选择 
2、全球经济的挑战与机会 
3“十八届三中全会”与经济政治改革 
4、经济增长与产业结构变迁 
5、财税政策与企业应对

第二篇章:公司治理与公司机制选择 
1、公司治理中的制度变迁和制度设计 
2、基于理性分析的科学决策 
3、分配机制的设立与执行 
4、决策、运营、监督机制的设立 
5、决策的科学与艺术

第三篇章:企业战略决策系统制定与实施 
1、判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势 
2、战略管理的整体架构与战略分析 
3、战略规划的制定、实施及评价 
4、聚焦与多元化,产品领先战略 
5、企业战略实施与过程管理

第四篇章:现代企业管理与商业博弈 
1、管理的内涵与管理者的角色 
2、管理者应具备的职业能力 
3、管理者的角色定位与转换 
4、管理中存在的深层次矛盾 
5、博弈论与企业战略

模块二、营销系统与品牌核心竞争力

第一篇章:战略营销创新 
1、营销的实质 
2、营销计划制定与执行 
3、新时代营销心理学 
4、整合传播 
5、营销人才的选育留用裁 
6、目标管理与绩效考核

第二篇章:品牌运作与广告策划 
1、品牌4S战略 
2、再造产品价值——摆脱“价格战”
3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
4、品牌创新与营销策划 
5、品牌价值管理与资本化 
6、品牌可持续发展运作

第三篇章:营销渠道与通路 
1、营销渠道管理实务 
2、渠道与大客户管理 
3、掌握营销之道 
4、营销心理学 
5、营销危机的应急处理

第四篇章:有效的销售模式搭建 
1、销售管理准则和能力要求 
2、销售管理自测工具 
3、销售管理十步法 
4、销售系统搭建与团队建设 
5、新营销理念与消费者行为

模块三、人才战略与团队力量

第一篇章:人力资源战略管理 
1、人力资源规划与企业战略规划 
2、组织结构与组织发展 
3、构建人事制度的整体性思考 
4、考核理念与考核方法应用 
5、员工持股与薪酬设计

第二篇章:领导艺术与企业文化建设 
1、卓越领导力艺术分析 
2、领导特质与领导权力 
3、领导风格与弹性运用 
4、组织行为学 
5、有效沟通的心态、方式与方法

第三篇章:企业文化建设 
1、组织价值观与社会责任 
2、企业文化与企业的绩效 
3、组织文化理念层设计与建设 
4、企业文化塑造与价值观 
5、具体企业文化的实施过程分析 
6、如何建立执行管理团队

第四篇章:总裁与选人育人用人留人智慧 
1、高情商的领导力开发 
2、管理沟通与有效沟通建立 
3、授权与监控 
4、十种常见人才的选择,九型人格及其应用 
5、激励与教练技术 
6、知名企业家的用人观

模块四、核心商业模式与竞争优势

第一篇章:商业模式创新与核心关键要素 
1、精准客户定位,创新商业模式的分析框架 
2、如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭 
3、跨越客户群体探索商业价值 
4、提高重复购买,实现客户依赖模式 
5、商业模式创新经典案例分析

第二篇章:内部控制与风险防范 
1、企业内部控制总体框架 
2、企业内部控制与风险防范关系 
3、企业内部控制预算与税务筹划 
4、集团管控建设、控制、诊断、调整 
5、企业风险与内部控制

第三篇章:危机与财富风险管理 
1、企业家的法律风险意识 
2、隐名投资的法律风险防范 
3、企业兼并及债务承担 
4、公司法相关法律风险

第四篇章:项目化的经营管理之道 
1、项目计划与控制 
2、项目管理体系(OPM3)规划与建设 
3、项目管理五个过程组 
4、项目管理的要点

模块五、战略财税管理与资本运作

第一篇章:企业发展与战略财务管理 
1、战略成本管理创新与成本控制 
2、资源配置、投资决策及风险控制 
3、固定资产管理与投资决策 
4、现代成本管理与成本费用控制 
5、财务战略的制定方法

第二篇章:税务筹划与合理节税 
1、节税工具及管道选择 
2、销售活动中的节税安排 
3、防控风险的税务管理体系的建立与运用 
4、税收筹划的关键期和五步排查法 
5、全面预算管理

第三篇章:公司治理与并购重组 
1、公司治理与资本运作 
2、现代企业产权制度的变迁
3、并购重组分析及方案选择 
4、产业并购与产业整合

第四篇章:企业上市战略选择 
1、上市政策解读 
2、上市法律、财务、保荐 
3、私募基金与企业上市 
4、新三板详解及股权交易上市筹划

模块六、国学“中国式管理与领导力

第一篇章:中华文化的识人、用人智慧 
1、中国古代“观人”的两大流派 
2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》 
3才性论 
4、鉴识论 
5、英雄论

第二篇章:《周易》与管理 
1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 
2、五行理论--五行观念与五行相生相克 
3、四柱说与人生命运 
4、易学与领导智慧 
5、《周易》风水与建筑环境

第三篇章:儒家的修身与治世之道 
1、儒家思想的精髓 
2、中国企业家精神模式 
3、儒家经典著作导读 
4、儒家智慧与现代生活 
5、阳明心学与企业家精神

第四篇章:领导者言语及公众表达艺术 
1、分场景表达技巧分类 
2、演讲的困难突破与对策 
3、演讲的表达构思 
4、5分钟打动人心 
5、演讲现场控制方法

模块七、企业互联网模式与系统改造

第一篇章:互联网与商业世界 
1、互联网改变商业世界——互联网如何深刻的改变商业逻辑和产业格局 
2、互联网时代客户需求洞察——如何为互联网时代成长的消费者开发产品、进行推广 
3、互联网时代企业文化与内部管理——如何管理互联网时代的80后90后员工 
4、互联网时代的商业模式创新——传统行业借助物联网大数据创新 
5、互联网化生存——互联网思维理念的跨界移植,让传统企业化危机为机遇 
6、互联网营销之道——大互联网时代,传统企业如何成功崛起

第二篇章:互联网金融之道——金融的互联网化 
1、互联网金融与传统金融机构的应对策略:保险、银行、基金、证券的互联网机遇与挑战 
2、互联网金融与支付系统:第三方支付的发展态势、流程详解与虚拟货币 
3、互联网金融与贷款模式:互联网金融下小微贷款、B2C贷款、C2C贷款模式详解 
4、互联网金融与筹资模式:互联网金融与众筹实践,众筹的风险防范和运营 
5、大数据与互联网金融:互联网数据挖掘互联网金融产品,大数据与征信系统变革及实践 
6、互联网金融的法律监管:互联网金融的法律风险分析,互联网金融的监管

模块八、战略新兴产业与企业升级

1、技术创新与新兴产业发展
2、高新技术制造产业建设与制造业结构转型 
3、高端装备制造产业的发展现状与前景
4、先进制造技术与低碳制造 
5、生物科技与生物医学产业发展状况

6、物联网产业现状、趋势与产业链构建 
7、电子商务发展趋势
8、信息技术发展与信息产业升级 
9、太阳能电池产业化及光伏产业链合作
10、新材料开发、利用与产业发展

模块九、华商论坛

1、2015年宏观经济形势解析
2、当前经济热点问题 
3、企业如何应对外部环境变化

4、国内外金融资本市场走势 
5、房地产政策导向与房地产发展趋势分析
6、深化改革过程中企业家的机遇与选择

模块十、华商海外升级课堂(选修)

1、斯坦福大学学习(斯坦福大学定制课程)
2、拜会著名家族(摩根、洛克菲勒、杜邦,或者其他。行程由班委商讨)
3、访问华尔街摩根大通、业务讲解与资源对接
4、访问华尔街纽交所、纽交所上市讲解 
5、西点军校学习(西点军校定制课程)

 

【培养对象】
1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者;
2、海外华裔企业家及高级管理人员;
3、特别邀请人士;

【部分拟定师资】
陈十一:北京大学副校长、研究生院院长,首批“千人计划获得者”,获国家特聘专家称号
张东晓:北京大学工学院院长,长江学者讲座教授、国家“千人计划获得者”
王茤祥:北京大学工学院副院长,北京大学科技开发部常务副部长,包头市副市长
王劲松:北京大学工学院工程技术研究院助理院长、创新体系研究所常务副所长
雎国余:北京大学经济研究所所长、教授
周培玉:著名战略管理和企业创新专家,我国商务策划学科带头人
江  英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家
朱少平:全国人大财经委法案室主任
王晓毅:清华大学历史系教授、博士生导师;
黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长
陈晋蓉:清华大学经济管理学院教授、财务管理专家
朱  雍:国务院政策研究机构资深经济学家
路长全:中国最具价值的营销实战专家,北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问
万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家
周旺生:北京大学立法学研究中心主任,中国法理学会副会长,曾被称为“中国立法学之父”
李玲瑶:国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
姜博仁:人力资源资深实战专家,曾任职美国Arrow电子公司大陆销售总经理
路  军:北京林业大学教授,哲学博士,著名作家
张  勇:南开大学法律研究所所长,教授
于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁
韩元茗:中国易学风水研究院执行院长
丁守海:中国人民大学副教授,著名的实战派人力资源专家
鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家
郭  伟:清华大学客座教授,国内著名税务争议解决与危机处理专家。
邢  峥:北京经济管理干部学院教授,著名的理财专家,中国注册会计师

……


【学员心声】
☆ 原来对于企业战略规划、企业文化建设、薪酬体系设计等内容比较模糊,缺乏科学性、系统性,通过在北大班的学习,对我有一个全面的提升,是北大让我体会到学习的重要性。
——刘凯 四川凯彧投资集团有限公司董事长
☆ 思路一下子被打开了——在来北大学习之前做管理做战略往往拍着脑袋做决定,自从学习了北大的课程我的思路非常清晰了,找到了方向,管理有了科学依据。
——陈红卫 河南金地家园实业公司董事长
☆ 方向比努力更重要,在以往的小圈子里脑子都僵化了,只有学习才能开拓思维找准方向。
——卢丙杰 河北翰博房地产开发有限公司董事长
☆ 在北大的学习,让我明白了国内市场的重要性,没有稳步的国内市场做支撑,一味的开展国际业务,那只能停留在原始的OEM状态,商业模式创新,让我拥有了良好的国内市场。
——楚昌辉 北京昌辉照明集团有限公司董事长
☆ 工作繁忙,路途遥远,但是抵挡不住我来大陆学习的念头,在北大,中国的最高学府,让我真正感受到“思想自由,兼容并包”的文化底蕴,在这里获得知识的同时,结识了五湖四海的兄弟姐妹,开阔了眼界,捕捉了众多发展的机遇
——江梅
台北市中国青年创业协会会长

【历届学员】
本班历届学员来自不同行业,90%以上学员是企业的决策层;管理工作经验在15年以上的学员占总数的80%以上;参加学员71%为民企,16%为国企,13%为合资或外企;公司年销售额超过一亿元以上的占80%。包括共同出资成立投资公司、实业公司等。历届学员毕业后形成的班级同学会长期举行活动,学员间交流合作频繁。“充实的学习生活,长久的朋友情谊!”

【学业证书】
参加全部课程,且通过答辩的学员,由北京大学颁发总裁班结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

【研修安排】
非脱产学习,考察交流与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合;
学制一年半,核心面授共10个模块,分10次授课,每隔一个月集中一个周末授课4天,中间月份为班级活动时间。

【报名申请】
参加学习的企业请提交报名回执表,至招生处传真010-51294164、或邮件pkubiz@126.com,您将收到入学通知(报到时间、地点及注意事项)。

【报名联系】
联系地址:北京市海淀区北京大学燕南园
报名电话:010-51294164
报名邮件:pkubiz@126.com,咨询QQ:496401008
联系人:梁老师(节假日联系:13120255228 )

下载:北京大学报名表下载(内附联系方式)

请将培训学费(69800元/人)统一汇到北京大学指定账户:
开户行:建行北大南街支行
户  名:北京大学
帐  号:11001070400056006968


请汇款附言:北大华商CEO班+学员姓名,学费 。并将交费凭证电子版发至pkubiz@126.com,或传真至010-51294164,以便及时确认核实。

 

 

  联系电话:010-51294164 、微信号:QQ496401008 、 下载:北京大学报名表下载(内附联系方式)


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    报名电话:010-51294164
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